陳文智強調(diào)，積極推進公立醫(yī)院改革，有效控制醫(yī)療費用不合理增長，既是切實減輕群眾看病就醫(yī)負擔的重要舉措，也是進一步增強改革成效的具體體現(xiàn)。一是要強化組織領導，增強政治意識，落實責任分解。要站在講政治高度，把控制醫(yī)療費用不合理增長作為深化醫(yī)改的重要目標和任務，切實維護群眾健康權益，減輕群眾就醫(yī)負擔。對關鍵指標明確量化，克服消極應對、松懈麻痹思想，切實增強做好控制醫(yī)藥費用不合理增長和過快增長工作的責任感和緊迫感。二是要強化制度建設，規(guī)范診療行為，確保醫(yī)療安全。在注重“總量控制，調(diào)整結構”，實現(xiàn)“騰籠換鳥”的同時，進一步規(guī)范醫(yī)務人員診療行為，減少投訴，管控風險，倡導患者轉變就醫(yī)習慣，推進分級診療，引導患者科學就醫(yī)，真正做到因病施治，合理用藥、合理檢查。推行臨床路徑管理，強化單病種付費工作，加大處方點評力度，重點對高價值輔助性、營養(yǎng)性藥品和高值醫(yī)用耗材動態(tài)跟蹤監(jiān)控。加強成本核算，降低運行成本，在堅持推進城市公立醫(yī)院綜合改革原則的同時，不斷創(chuàng)新工作方式，打破現(xiàn)有的“框框套套”，保障“醫(yī)改”工作的順利進行，及時解決“醫(yī)改”進程中出現(xiàn)的問題。嚴禁拒收、推諉病人，特別是加強對急危重癥患者的醫(yī)療救治工作，真正做到“醫(yī)院回歸公益職責，醫(yī)生回歸看病本色，藥品回歸治病功效”，保障醫(yī)療安全。三是要強化統(tǒng)籌聯(lián)動，明確目標任務，確保工作成效。醫(yī)改是一項長期性的工作，院領導班子成員要切實履行職責，做到常抓常管，及時分析研判，增強工作舉措的針對性和實效性，找準問題原因，并及時掌握、了解、跟蹤控費情況，建立健全科學合理的改革評價機制，協(xié)調(diào)解決控制醫(yī)院醫(yī)療費用不合理增長工作落實中的困難。各科室主任（科長）、護士長要提高執(zhí)行力、落實力，要拿出“壯士斷腕”的勇氣，踏石有印、抓鐵有痕的措施，明確控費目標任務，真正做到三控（醫(yī)療總費用增幅控制在10%以內(nèi)，門診次均費用、住院次均費用大幅度下降）、二降一升（藥占比下降到30%以內(nèi)、耗材占比下降到20%以下、醫(yī)事服務收入占比上升到35%以上）。在學深悟透“醫(yī)改”政策的同時，把“醫(yī)改”的宣傳、疏導、解釋工作做細、做實，倒排時間節(jié)點，確保執(zhí)行政策不變形、不走樣，確保正確改革方向不偏離，確保人民群眾真正得實惠。四是要強化責任意識，主動擔當作為，嚴肅監(jiān)督問責。科室負責人作為控費工作的“第一責任人”，要強化紀律意識和責任意識，工作中不推諉、不卸責，主動擔當作為，強化責任落實。院紀委要強化監(jiān)督問責力度，通過“三鐵”：鐵的紀律、鐵的措施、鐵的擔當，做到較真碰硬，強化多部門的上下聯(lián)動和信息互動，激發(fā)擔當精神，將控費工作整改實效與晉級晉升、評先選優(yōu)相掛鉤，創(chuàng)新監(jiān)督方式，強化責任追究，層層傳導壓力，壓實責任鏈條，對整改不力的科室責任人嚴格問責。與此同時，要把深入學習貫徹黨的十九大精神與中心工作緊密結合起來，全力提升醫(yī)療技術和服務能力，保障醫(yī)療安全，確保目標任務完成，助力“健康中國”建設，助推全面“同步小康”。

會上，各分管院領導對近期相關工作安排部署。